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  • 『ERP』 基于ERP对采购、供应链及物流管理的实际运用今天更新的文章
    ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者
  • 『安全』 从安全、监控与灾备说开去,谈运维管理防线建设今天更新的文章
    在搭建运维管理平台时,安全是不得不面对的重点模块之一。这里结合我最近所研究以及我司在信息安全、网络安全等方面的管理经验,跟大家做一下分享,希望能够起到抛砖引玉,一起构筑起坚固的企业
  • 『SCM』 什么是供应链思维
    说起现在最火的互联网思维,您也许会想起一长串的名词,比如互联网+,大数据,OTO。。。我也来蹭一下热点,来说说我心目中的供应链思维。
  • 『MES』 工业物联网的现在和未来
    传感器,控制器和专用设备现在存在于网络的边缘,分配唯一的IP或网络地址,收集数据和执行大量通知和扩展企业能力的任务。这就是工业物联网(IIoT),它将改变制造业、运输业、建筑业、采矿和能
  • 『基础设施』 IT负载在企业战略中的重要性
    企业的工作负载放在什么位置比以往任何时候都变得更加重要,将工作负载放在托管中心已成为数字企业数据中心战略的重要组成部分。
  • 『CIO』 CIO应具备哪些业务综合能力?
    从首席信息官角度讲,CIO从各方面的数据、财务数据、人力数据全部汇总过来以后,会给CEO提供强有力的决策数据支持。这样的话,就不单纯是从技术角度考虑,而是从数据和业务角度,从数据信息角度
  • 『BI』 如何介绍商业智能BI
    怎么样才能更好的给客户解释BI。通常,沟通面对的对象,可以分类为高管(如老板、副总)、总监(如营销总监、商品总监)、数据分析专员(如商品分析专员)、IT部(如IT经理、IT专员)等四种角色
  • 『MES』 物联网:通向未来世界的12个必然趋势
    技术都会有一个前进的方向,我把它叫做必然,就是这个趋势像重力一样,一定会发生。比如有了芯片、电波等,必然会出现互联网,会出现手机。
  • 『SCM』 变革中的供应链物流
    仓储物流业随着电商的高速发展,如今无论是在商业模式、物流效率以及IT应用等方面,都在进行着跨越式的发展。
  • 『云计算』 对你有帮助的私有云上的 DevOps 开源工具
    在可维护性,可靠性,效率和安全性方面,DevOps为私有云在改进操作流程方面发挥着重要的作用。私有云是一个由许多硬件和软件组件组成的复杂系统。
  • 『IT规划』 某数据中心IT运维服务体系建设完整思路
    运维服务体系由运维服务制度、运维服务流程、运维服务组织、运维服务队伍、运维技术服务平台以及运行维护对象六部分组成,涉及制度、人、技术、对象四类因素
  • 『IT规划』 国内云建设普遍缺失的一环:云管理平台
    在国内,一方面企业上云后特别是采纳混合云后,IaaS本身提供的服务普遍缺乏对混合或多个云资源池的资源管理,缺乏区分IT与研发和细粒度的权限管控,以及DevOps解决方案,不能满足企业管理云资源
  • 『大数据』 大数据应用在医疗行业的5个经典案例
    对医保数据进行数字化和共享的新标准和激励措施–以及商用硬件产品在存储和并行处理方面的改进和价格的下降–正在导致医保行业的的大数据革命,其以更低的成本提供更好的服务为目标。
  • 『CIO』 做CIO难做不踩“坑”的CIO更难
    公司各种职位里,大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题,如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。
  • 『IT规划』 为什么IT项目仍然失败
    今天的IT失败往往与过去的不同,因为敏捷、devops(开发运维)、持续交付和快速失败的运动已经改变了IT处理项目的本质。这些迭代的管理方法和理念旨在最大限度地减少项目出岔子的可能性,但事实是
  • 『IT规划』 IT的身份危机:随着业务的发展,如何保持其必要性
    多年来,首席信息官和首席数据官的角色有时由不同的人担任,有时由同一个人持有。IT的价值观及其在组织内的地位的看法都在不断变化。当IT作为所有技术的承办商的角色只不过是遥远的记忆是,问题
  • 『BPM』 控制迭代过程 防止业务流程管理失败
    在二十世纪初期,迭代过程被采纳为业务流程管理(BPM)的一个中心原则,BPM本身是从业务再造中发展而来。大概在同一时间,IT重新设计了原型模型,而这一次,将其作为设计和解决方案的“迭代”嵌