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  • 制造企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统SFC“掌握”。......
  • 全球各行各业都在积极开展数字化建设,期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前,华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型,其实,作为一家拥有30年历史的企业,华为也同样有着数字......
  • "ABC"正在对"D"产生深刻影响!这并不是一句绕口令。以A(AI,人工智能)、B(BigData,大数据)、C(Cloud,云计算)为代表的新一代信息技术的兴起,正在推动D(DC,数据中心)的变革。......
  • 对于IT专业人士来说,进入全球管理环境既是一个震撼,也是一个无与伦比的职业发展机会。布朗大学的IT领导计划主管SandraSmith表示:“IT专业人士必须准备在当今全球互联的市场中推动创新。为此......
  • 容器集群管理系统与容器云平台的选择非常重要,因为容器管理系统是否先进智能、容器云管理平台是否灵活易用且高效,直接影响企业开发运维的效率与速度、资源利用率的高低。......
  • 信业务量增长的时候,我们比较关心的是效率问题。前期可能两三个月就涨了1倍的量,怎么能够保证我们的运营效率是跟得上的?后期主要关心的是成本问题。......
  • 信息化的地位和作用是非常明显的,如何保证信息化应用项目的实施,有以下几个核心要素:人,最根本、最活跃的要素之一,决定项目全局;事,对于任务和目标的明确,内外达成共识,使项目成功的前......
  • 聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题,项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢?......
  • 信息化征途修远,布满天、人布下的各种陷阱,理想的彼岸似近又远,企业只有坚持正确的航向,保持警惕,才能有所作为。......
  • 通过IT来做这些整合是任何CIO都觉得最难的任务。所幸的是,在这个过程中会出现各种最佳实践和应对策略,让工作变得容易一些——甚至帮助你避免很多在并购过程中困扰着IT的情况。......
  • 在实施境外并购时,越来越多的中国企业已把对并购标进行法律和财务尽职调查作为“标配”工作。但是,在多年研究跨国并购行为的专业人士看来,IT尽职调查的意义同样不容忽视。......
  • 企业并购后的信息共享是实现并购成功的重要支撑点。只有集团企业的信息共享,才能够及时了解各个子公司的经营状况,准确而充分地调配资源,获得更多的市场机会。因此,IT系统的重组就显得尤为重......
  • 谁也不能否认服务是人类实施的工作。但是技术可以增强服务,甚至可以接管某些任务。特别是促进数字化转型的技术,可以对服务的交付方式和客户体验产生重大影响。......
  • 由于技术对业务来说变得和氧气一样重要,首席信息官们正在寻求改变IT运营模式的方法。大多数首席信息官面临的根本问题是:我们如何创建一个在整个企业中分配技术领导,开发,交付和支持的结构?......
  • 对于企业来说,数据的最重要的应用之一是没有得到足够的重视,它的作用是降低成本和保护底线。数据有助于帮助各种规模和行业的企业更有效地运作。......
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