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  • 好的信息化项目一定能让公司在瞬息万变的市场中占据足够的优势。同时,她也时刻提醒自己,要仰望星空,更要脚踏实地。CIO在面对眼花缭乱的新技术时,切勿看哪个好就用哪个,也不要过度相信国外......
  • 企业的治理流程体系对于治理层来说真正有价值的是上述这些规则,而并不是流程中的每一步该如何做。......
  • 企业真正需要的BPM效益,是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值,这种效益是不存在极限并且能快速得到的。......
  • 面对如此海量的应用,对企业来说,确定哪些应用用于企业用途是十分困难的。即使是最有用的应用都可能会增加企业安全风险,因此,安全团队需要将移动应用评估作为其工作的一部分。......
  • 毋容置疑,移动应用程序开发是一个不断发展和利润丰厚的行业,每年下载的移动应用程序带来的产值高达1790亿。当Gmail、facebook、Instagram、YouTube、twitter纷纷创造了在线社交世界,地图app......
  • 随着移动设备管理的不断变化,你可以考虑现在所需要的EMM功能以及将来可能需要的功能——不要忽视用户体验。......
  • 在二十世纪初期,迭代过程被采纳为业务流程管理(BPM)的一个中心原则,BPM本身是从业务再造中发展而来。大概在同一时间,IT重新设计了原型模型,而这一次,将其作为设计和解决方案的“迭代”嵌......
  • 企业的内部运营效率低,急需提高流程的效率。许多CIO认为,其中很重要的原因是由于企业流程拉的太长、不合理所致。如何提高企业的运作效率、进行流程优化,是眼下相当多的转型企业迫切需要思考......
  • 国内企业对BPM的认知,与国外企业仍有一段落差,BPM厂商为努力摆脱“BPM等于Workflow”的包袱,会提出一些技术门坎,突显传统Workflow与披着BPM外衣的Workflow之别。欧美市场则因已过这个阶段,......
  • 毫无疑问,你希望BPM项目取得成功,否则你也不会花费时间开发这个项目。但是BPM取得成功的关键在于“规划、规划、再规划。并不是所有的项目都能够取得成功,BPM项目也不例外。......
  • 移动应用开始以一种全新的产品形态出现在我们面前,改变着企业通过移动设备来连接用户的方式。企业需要重新思考如何拥抱新的移动应用形态,保持企业竞争力。......
  • 企业如何建立高效、融合、安全的数据流?面对万物互联时代多设备、多应用的挑战,如何实现人与数据的无缝连接?......
  • BPM这一商业规则引擎将之前的人工决策流程转变成自动决策流程,并且隔离各应用的决策逻辑,以便对决策规定进行轻松、快速的更改。......
  • 许多在我就职于业务流程管理(BPM)系统供应商期间打交道的IT人员和最终用户总是询问我,“我们已经执行了ERP系统,为什么还要使用BPM系统?”这实际上是一个非常好的问题。......
  • BPM所集成的一系列软件和专业技术要能够支持上述的业务生命周期落地?最重要的是,这些软件和专业技术必须是面向业务人员的,即要由业务来驱动BPM的建设,由业务人员来主导整个业务流程管理体系......
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