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  • 企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程,ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作,需要受到企业的高度重视。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系,它的实施影响到
  • ERP项目的失败,主要原因在于产品以外的因素,或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得公道的利润、软件产品被无停止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护职员共同构成。
  • 随着ERP系统的普及和涉及的范围越来越广,ERP系统的数据安全也越来越被重视,很多关系到企业生命的机密信息都被存储在ERP系统中。因此,ERP系统使用不当,就可能造成数据的泄露和丢失。
  • ERP系统试运行前的数据预备是一个相当繁琐的工作,是一个系统工程,它直接决定着企业实施ERP系统的成败。
  • ERP系统实施设计完成后,将进进系统运行阶段,然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并赐与控制,来保证系统的安全顺利运行
  • 变革方案的质量尽管至关重要,但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素,大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP的实施阶段。
  • 结合企业实际,设计符合企业要求的ERP评估体系,针对企业ERP应用现状和实施过程进行客观全面地评价和分析是十分必要的。
  • 供应链中的上、下游厂商由于所处的定位与角色不同,在应用ERP系统的侧重点亦有不同,笔者根据自身的经验,做了部分归纳总结,以资参考。
  • 在erp系统下,日常的会计分录都可以过模板设置,实现自动化生成。其处理机制就是供应链各环节,在每一个环节上,根据实际业务输入/下推相关单据,然后凭证模板设置抓取各类单据在会计上需要的关
  • 在众多的软件系统中,每一个企业级应用(ERP、CRM等)都是一座座的技术高塔。而其中云ERP便是这些高塔中较为受瞩目的一个。
  • 企业在购买整合系统时要面对一系列的挑战性,除了要理解公司行为方式和原因以外,还需要有考虑到其他因素。如果忽略了某个流程或要求,那么在这个步骤没有发生问题时系统可以顺利运行,一旦出现
  • ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败,或在实践中效果不理想的原因也是多种多样,本文介绍了导致ERP实施失败的四点原因。
  • ERP在我国实施时间并不长,其系统的完善仍需不断积累经验,在实践中存在的不足应予以克服和改进,ERP系统目前存在的缺陷主要表现为:人机应用欠灵活,系统维护成本较高,查找差错比较耗时。
  • 企业的管理决策层必须认识到ERP系统对于企业管理的重要性,坚定不移的实施ERP系统。只有企业高层管理人员统一思想,认识到位,才能很好的在企业内部实施ERP系统。
  • 大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作,但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量,由生产线根据实际耗用情况,用多少算多少,通常根据BOM定额来倒扣。
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