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  • 管理的一个整体目标是:自我修炼内功,提升能力。我经常跟我的团队讲,能力提升最重要,但能力不能只是你一个人提升,要升华到整个团队的提升。
  • 用户是互联网的立业之本。互联网的开放性和跟用户的直接接触,决定了这个行业的一个特质就是一切最终的决定权全部在用户手上。
  • 当下AI产品的竞争,要怎么胜出?产品为王吗?价格战吗?都不是。在这篇文章中,我们将以全局视角,从微观到宏观,讲述如何规划一款成功的AI产品。
  • “弓不可能永远弯曲,如果没有合法的娱乐,人性或人性的弱点将难以生存。”利用好这些让人上瘾的特点,就可以让你的产品拥有让人欲罢不能的“魔力”。
  • 产品分析的“五要素法”是什么?需求采集的“Z字采集法”又是什么?如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序?如何确定MVP?“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的?
  • 无论是出于内忧还是外患,传统企业纷纷开始转型,希望学会互联网的新式打法,紧紧扣上科技进步的脉搏。原来没有IT的企业开始通过收购、兼并或自建方式,构建IT团队以期望获得“数字化能力”;原
  • 在移动时代并不算交出满分答卷的谷歌,可能是最先明确AIfirst战略的国际科技巨头。显然在人工智能浪潮中,谷歌是绝不希望再次重演社交和移动硬件上的失手的。
  • 按照互联网软件产品项目开发过程,可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。
  • 产品经过不断地设计开发和打磨最终上线,但一段时间过去后,发现产品并没有多少用户,这会使产品经理们感觉非常沮丧,为什么明明产品做的不错,但就是没有用户呢?
  • 对用户需求的深挖程度,代表产品水平的高低。从用户需求表象不断推理,到最后一定归结到人性层面(贪婪、懒惰、荣耀、社交、爱美、更便宜等)。人性层面的需求不会随时代而有大的变化。
  • 研发部门与市场、营销、制造、品控、采购、服务都有着不可忽视的关系,特别是与终端用户的关系。
  • 也许经营一家新企业最困难的地方是在于知道优先要干什么。有成百上千的决策要做,时刻关注什么重要什么不重要是永不停歇的挑战。
  • DevOps最近几年很风靡,很多企业正在如火如荼的推行它。然而,你可曾想过,从传统到敏捷、再到DevOps,开发模式的不断革新对测试提出了怎样的挑战?
  • 硬件科技产品不像软件产品,可以快速迭代。硬件属性、外观设计、功能定位,一旦确定,再难更改。一个没找到种子用户,寄希望极客玩家的产品是注定失败的。产品在初期需要关注核心价值用户,而不
  • 所有C端互联网产品都是以满足人性为产品目标的,在对产品做需求分析时,无论是为了指导产品定位,还是为了功能规划设计,确保能够思考到人性层面的核心需求,才能更有效的达到目的,避免走弯路
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