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  • 随着微软继续进行现代软件工程的旅程,微软提供的商业价值比在瀑布模型下交付的要高,客户对结果更满意。使用微软模型来改进敏捷扩展的领域包括:提供更好的质量代码,降低服务的波动性;设定并
  • 企业在转型初期,组建了类似于变革委员会或敏捷工作组等团队,这种团队都有一个专业名词——ETC。他们的存在是为了营造一种文化、一种氛围。
  • 行业演变正在驱动企业从用户端价值往商业端价值延伸,这也同时催生了对企业从业人员的能力升级诉求,如何在用户思维的基础上快速延伸并建立自己的商业思维?这是每个产品人需要思考的问题。
  • 文化是一个组织真正的能力所在,是他的内心深处的使命和愿景、做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张。决定短期的是技巧,决定中期的是战略,决定长期的是文化。好的文化会让一个企业越来越好
  • 产品由四样东西构成,它的本质就是企业嵌到顾客头脑里的概念,透过产品传递企业的价值。
  • 当一个数据发现了问题,但是我们始终不能得到解释,这个时候我们就可以通过一些定性的研究来深入了解更深层用户的想法,最后来找到因。
  • 这篇文章研究了各行各业中超过300名“爆炸式创新者”的数据,总结了6个常见的错误,这些错误解释了为什么即使是一些非常成功的公司也未能实现两次或以上的“爆炸式创新”。
  • 管理的一个整体目标是:自我修炼内功,提升能力。我经常跟我的团队讲,能力提升最重要,但能力不能只是你一个人提升,要升华到整个团队的提升。
  • 用户是互联网的立业之本。互联网的开放性和跟用户的直接接触,决定了这个行业的一个特质就是一切最终的决定权全部在用户手上。
  • 当下AI产品的竞争,要怎么胜出?产品为王吗?价格战吗?都不是。在这篇文章中,我们将以全局视角,从微观到宏观,讲述如何规划一款成功的AI产品。
  • “弓不可能永远弯曲,如果没有合法的娱乐,人性或人性的弱点将难以生存。”利用好这些让人上瘾的特点,就可以让你的产品拥有让人欲罢不能的“魔力”。
  • 产品分析的“五要素法”是什么?需求采集的“Z字采集法”又是什么?如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序?如何确定MVP?“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的?
  • 无论是出于内忧还是外患,传统企业纷纷开始转型,希望学会互联网的新式打法,紧紧扣上科技进步的脉搏。原来没有IT的企业开始通过收购、兼并或自建方式,构建IT团队以期望获得“数字化能力”;原
  • 在移动时代并不算交出满分答卷的谷歌,可能是最先明确AIfirst战略的国际科技巨头。显然在人工智能浪潮中,谷歌是绝不希望再次重演社交和移动硬件上的失手的。
  • 按照互联网软件产品项目开发过程,可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。
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